Comment créer une entreprise-Comment créer une entreprise individuelle

L’entrepreneuriat est une idée qui plaît à beaucoup, mais trouver comment démarrer une entreprise peut parfois être si accablant que cela effraie les gens. Il est temps d’arrêter de dire aux gens que vous allez créer une entreprise et que vous vous y consacrez réellement. Dans cet article, nous détaillerons les étapes de création d’une entreprise pour vous préparer au succès.

comment créer une entreprise individuelle

Vous démarrez une nouvelle petite entreprise? Découvrez par où commencer et comment réussir.

  • Vous voulez vous assurer de bien vous préparer avant de démarrer une entreprise, mais sachez que les choses vont certainement mal tourner. Pour gérer une entreprise prospère, vous devez vous adapter aux situations changeantes.
  • Mener une étude de marché approfondie sur votre domaine et les données démographiques de votre clientèle potentielle est un élément important de l’élaboration d’un plan d’affaires. Cela implique la réalisation d’enquêtes, la tenue de groupes de discussion et la recherche de données SEO et publiques.
  • Avant de commencer à vendre votre produit ou service, vous devez développer votre marque et obtenir un suivi de personnes qui sont prêtes à sauter lorsque vous ouvrez vos portes.
  • Cet article s’adresse aux entrepreneurs qui souhaitent apprendre les étapes de base du démarrage d’une nouvelle entreprise.

Étape 1. Demandez-vous si vous êtes prêt

Il n’y aura jamais de bon moment pour démarrer une entreprise. Si les étoiles ne pouvaient pas s’aligner pour Roméo et Juliette, elles ne s’aligneront probablement pas non plus pour vous. Mais vous pouvez soit considérer cela comme la chose qui vous empêche de commencer ou l’utiliser pour vous pousser à commencer aujourd’hui.

Lorsqu’il s’agit de décider si vous êtes prêt à démarrer une entreprise, c’est plus une question d’état d’esprit que de timing. Êtes-vous dans l’état d’esprit en ce moment pour gagner? Si vous n’avez pas crié ouais sur l’écran de votre ordinateur, vous devrez peut-être réexaminer si l’entrepreneuriat est la bonne voie pour vous.

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Décrivez votre entreprise et votre modèle commercial.

Ensuite, vous aurez la description de votre entreprise. Voici où vous avez la possibilité de donner un résumé de ce que fait votre entreprise, votre énoncé de mission, la structure de votre entreprise et les détails du propriétaire de l’entreprise, les détails de l’emplacement, les besoins du marché que votre entreprise essaie de répondre et la façon dont vos produits ou services y répondent. Besoins.

Exemple de section “Résumé de l’entreprise” (à partir de Bplans):
NALB Creative Center est une startup, pour se lancer en affaires à l’été de cette année. Nous proposerons une grande variété de fournitures d’art et d’artisanat, en se concentrant sur les articles actuellement indisponibles sur cette île. Internet continuera d’être un concurrent, car les artistes utilisent des sites Web pour acheter des produits familiers. Nous allons stocker des produits avec lesquels les artistes n’ont pas nécessairement d’expérience. Nous maintiendrons nos comparaisons de prix pour inclure celles disponibles en ligne.

Étape 3. Faites une étude de marché

Alors maintenant que vous avez votre idée d’entreprise, il est temps de déterminer si et comment vous pouvez gagner de l’argent dans ce créneau.

Par exemple, disons que vous vouliez démarrer une entreprise canine. Vous pouvez démarrer un chenil pour chiens, une entreprise de toilettage, un site Web de garde de chiens, un blog pour chiens ou créer un magasin de produits pour chiens en ligne.

Au cours de cette phase, vous souhaiterez déterminer quel type d’entreprise est le plus facile à démarrer, correspond le mieux à vos talents, correspond à votre budget et analyse les performances du secteur.

Si vous souhaitez démarrer une entreprise avec plusieurs idées, vous pouvez certainement le faire. Par exemple, une personne qui vend du matériel de cuisine en ligne peut également d’autres articles liés à la maison. Et un blog de cuisine peut également être monétisé avec une boutique en ligne.

Après avoir déterminé le type d’entreprise que vous souhaitez créer, il est temps de commencer à planifier votre entreprise.

Analysez les conditions de votre marché.

L’une des premières questions à vous poser lorsque vous testez votre idée d’entreprise est de savoir si elle a une place sur le marché. Le marché dictera en fin de compte le succès de votre entreprise. Quel est votre marché cible et pourquoi seraient-ils intéressés à acheter chez vous?

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Soyez précis ici. Par exemple, si vous vendez de la literie, vous ne pouvez pas simplement inclure toutes les personnes qui dorment dans un lit dans votre marché cible. Vous devez d’abord cibler un plus petit groupe de clients, comme les adolescents issus de familles à revenu moyen.

À partir de là, vous pourriez répondre à des questions telles que: Combien d’adolescents issus de familles à revenu moyen sont actuellement dans votre pays? De quelle literie ont-ils généralement besoin? Le marché est-il en croissance ou stagnant?

Incluez à la fois une analyse des recherches que d’autres ont effectuées, ainsi que les recherches primaires que vous avez collectées vous-même – que ce soit par des enquêtes auprès des clients, des entretiens ou d’autres méthodes.

C’est également là que vous incluerez une analyse concurrentielle. Dans notre exemple, nous répondrions à la question: combien d’autres entreprises de literie détiennent déjà une part de marché et qui sont-elles?

Décrivez les forces et les faiblesses de vos concurrents potentiels, ainsi que les stratégies qui vous donneront un avantage concurrentiel.

Expliquez votre produit et / ou service.
Voici où vous pouvez entrer dans les détails sur ce que vous vendez et comment cela profite à vos clients. Si vous ne parvenez pas à expliquer comment vous allez aider vos clients, votre idée d’entreprise n’est peut-être pas la bonne.

Commencer par descnervurer le problème que vous résolvez. Ensuite, expliquez comment vous prévoyez de le résoudre et où votre produit ou service s’inscrit dans le mélange. Enfin, parlez du paysage concurrentiel: quelles autres entreprises proposent des solutions à ce problème particulier et qu’est-ce qui distingue votre solution de la leur?

Définissez des objectifs et des attentes réalistes

L’une des principales raisons de l’échec en entreprise vient des attentes naïves. J’entends constamment des histoires de personnes investissant des milliers de dollars dans des publicités en pensant qu’elles tripler ou quadrupler leur argent pour finir avec ce gros zéro.

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Alors, essayons de peindre à quoi ressemble un scénario réaliste. Votre première année en affaires est synonyme d’échec. Pourquoi? Parce que c’est votre première entreprise.

La plupart des gens abordent leur première entreprise avec un faux optimisme. Si ce type peut le faire, moi aussi, pensez-vous avec désinvolture. Mais ce que vous ignorez avec désinvolture, c’est le fait que ce type en est à sa quatrième entreprise ou qu’il la dirige depuis sept ans.

Décrivez toutes les opérations et les rôles de gestion.

Utilisez cette section pour décrire l’organisation et la structure de gestion uniques de votre entreprise (en gardant à l’esprit que vous pourrez la modifier ultérieurement). Qui sera responsable de quoi? Comment les tâches et responsabilités seront-elles attribuées à chaque personne ou à chaque équipe?

Comprend une brève biographie de chaque membre de l’équipe et met en évidence toute expérience et formation pertinentes pour aider à expliquer pourquoi ils sont la bonne personne pour le poste. Si vous n’avez pas encore embauché de personnes pour les rôles planifiés, ce n’est pas grave – assurez-vous simplement d’identifier ces lacunes et d’expliquer de quoi les personnes occupant ces rôles seront responsables.

Créer un business plan sur une page

À moins que vous ne vous rendiez à la banque pour obtenir un prêt, vous n’avez pas besoin de consacrer trop de temps à votre plan d’affaires. Sur une feuille de papier, rédigez à la main un plan pour votre entreprise. Bien que cela puisse être un peu vaudou (désolé!), Je trouve que chaque fois que j’écris des objectifs à la main, j’ai toujours plus de chances de les atteindre. Je porte toujours mes objectifs avec moi, ce qui m’aide à les rappeler pour que je ne puisse pas y échapper.

Revenons maintenant aux conseils du monde réel. Sur votre plan d’affaires d’une page, incluez les éléments suivants:

  • Problème résolu par votre entreprise
  • Un argumentaire en une phrase (que fait votre entreprise)
  • Une liste de vos publics cibles (par exemple, les propriétaires de chiens, les personnes qui suivent des comptes de chiens sur les réseaux sociaux)

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