Game On : la marque sportive suisse qui mêle haute technologie et audace pour défier Nike et Adidas

• Game On pour une marque sportive de Suisse qui conjugue haute technologie et audace pour relever le défi de Nike et Adidas.
• Une stratégie produit centrée sur l’innovation (CloudTec, LightSpray), validée par la performance en compétition.
• Une industrialisation robotisée en montée en charge pour produire au plus près des marchés et réduire l’empreinte carbone.
• Un mix marketing premium: Roger Federer, collaborations mode (LOEWE) et icônes culturelles (Zendaya, FKA twigs, Burna Boy).
• Une croissance soutenue en Europe, aux États‑Unis et en Chine, avec une expansion retail qui sert aussi de hub communautaire.

Entre robots qui tissent des fibres comme une pluie presque invisible et semelles à cavités qui amortissent sans freiner l’allure, une nouvelle ère s’ouvre dans la course à pied. Cette dynamique porte un nom: Game On. Derrière cette expression, une marque sportive de Suisse assume une ambition claire: défier l’hégémonie de Nike et Adidas grâce à un cocktail de haute technologie, d’audace industrielle et d’obsession pour la performance. L’entreprise, née dans les Alpes, s’est inspirée des codes des géants de la tech pour bâtir une expérience produit singulière.

Ainsi, la technologie CloudTec a modelé le paysage running avec son amorti à activation ciblée. Puis est arrivée LightSpray, un procédé robotisé capable de former une tige à partir d’un filament unique en quelques minutes. En parallèle, la marque a misé sur des ambassadeurs capables de parler aux communautés sportives et culturelles. Roger Federer apporte la caution d’excellence, tandis que Zendaya et LOEWE élargissent l’aura lifestyle. Enfin, un plan retail agile transforme les boutiques en lieux de rassemblement pour clubs de course urbains. Le terrain est prêt, la course s’intensifie.

Game On en Suisse: ADN d’innovation et audace face à Nike et Adidas

Au départ, une intuition simple guide les fondateurs: l’impact d’un marathon use le corps, mais un amorti trop mou ralentit. L’idée consiste donc à protéger sans casser l’élan. Le triathlète Olivier Bernhard bricole un prototype avec des morceaux de tuyau sous une vieille paire. Rapidement, l’approche séduit des coureurs exigeants, puis des distributeurs spécialisés. Cette base artisanale évolue vers un langage design lisible et une technologie brevetée.

Très vite, la vision dépasse le cadre du running. Les cofondateurs s’inspirent d’acteurs comme Apple ou Dyson. Ils veulent un produit qui se comprend dès le premier contact, et une sensation qui marque la mémoire musculaire. Le slogan interne tient en peu de mots: faire simple et efficace, puis industrialiser sans trahir l’idée initiale. Cette discipline explique le tempo d’innovations régulières sans dispersion.

Origines alpines, vision claire

L’environnement suisse imprime un standard de précision. Pourtant, l’équipe refuse la frilosité. Les tests se mènent sur terrains variés, du bitume humide des villes aux sentiers escarpés. La technologie CloudTec naît de cette dualité. Elle amortit lors de l’impact et relance dès la transition. En conséquence, la foulée reste dynamique. Les marathoniens y trouvent un allié sur la durée, les débutants un garde‑fou contre la fatigue prématurée.

Par ailleurs, l’entreprise construit des laboratoires à Zurich qui ressemblent à un studio de R&D de la Silicon Valley. Les ingénieurs y croisent des designers, dans une logique d’exploration ouverte. Le recrutement vise la diversité des parcours, avec des profils venus de plus de 90 pays. Cette densité d’idées crée un pipeline continu de concepts testables.

De l’atelier à Wall Street

Après l’amorçage, l’équipe choisit la Bourse de New York pour accélérer la cadence. L’introduction en 2021 donne des moyens. La valorisation grimpe ensuite, portée par des chiffres de vente en hausse. En 2026, la marque revendique une trajectoire qui frôle les 30 millions de paires sur l’année. Cette assise financière permet des paris industriels rares pour un acteur encore jeune face à Nike et Adidas.

Ensuite, la structure reste légère sur le plan hiérarchique. Le mot d’ordre tient dans l’“explorer spirit”. Les équipes ont la permission d’essayer vite et de corriger tout aussi vite. Ce cadre évite la lenteur bureaucratique, sans sacrifier la rigueur d’exécution. Le résultat se lit dans les cycles de prototypage raccourcis.

Un fil rouge: la performance utile

Un personnage résume cette exigence: Léa, 29 ans, ingénieure et runneuse de 10 km en 45 minutes. Elle cherche du confort sans perdre de vitesse. Sur tapis puis en extérieur, elle gagne quelques secondes au kilomètre tout en ressentant moins de percussion. Cette expérience micro incarne la promesse macro. Car chaque innovation doit améliorer la vie réelle d’athlètes très différents.

Enfin, l’ADN d’audace soutient la ligne éditoriale. La marque parle clair, assume des choix premium et n’essaie pas de plaire à tout le monde. Cette cohérence crée une préférence forte chez des communautés engagées. Pour défier des géants, il faut plus qu’un bon produit: il faut un cap lisible.

Cette première brique ouvre la voie à la fabrique de demain, où la robotique et la fibre déposée redessinent la chaîne de valeur.

Avant d’entrer dans le cœur industriel, un détour par la salle des machines s’impose pour comprendre comment la robotique change la règle du jeu.

Haute technologie LightSpray et robotique: la fabrique qui réinvente la performance

Au centre de la stratégie, une cellule de robots tisse une tige à partir d’un filament presque interminable de TPU. En trois minutes, la pièce supérieure prend forme. Traditionnellement, cette étape mobilise plusieurs heures humaines. Ici, le temps se contracte et la variabilité chute. Le contrôle qualité gagne en finesse grâce à des capteurs qui suivent tension, dépôt et épaisseur en temps réel.

Pourtant, la robotisation ne chasse pas l’humain. Des opérateurs supervisent, ajustent, finalisent l’assemblage. Ce duo homme‑machine sécurise la constance et permet des itérations rapides. Lors d’un test, un micro‑défaut de texture a été corrigé par une variation d’angle de pulvérisation, sans arrêt de ligne. Cette agilité illustre l’intérêt de la cohabitation.

LightSpray: accélérer, alléger, décarboner

La promesse LightSpray tient sur trois axes. D’abord, la vitesse de production abaisse le délai entre conception et mise en rayon. Ensuite, la matière déposée à la demande réduit les chutes. Enfin, la mesure d’empreinte montre une baisse d’environ 75% de CO2 par rapport à une chaussure standard. Pour des marques sous pression réglementaire, l’argument s’avère précieux.

Autre atout, la production locale devient crédible. En basculant une partie des volumes sur des sites proches des marchés, le transport diminue et la réactivité augmente. Une capsule peut ainsi répondre à une tendance coureur dans une métropole sans saturer la supply chain globale. Les détaillants apprécient cette fraîcheur d’offre.

Validation par la compétition

La technologie ne vaut que testée à haute intensité. La Cloudboom Strike LS sans lacets, sortie des cellules robotisées de Zurich, s’est invitée sur les podiums. La victoire d’Hellen Obiri à New York et son bronze aux Jeux de Paris ont nourri la crédibilité technique. Ces preuves rassurent les puristes du chrono qui regardent chaque détail de retour d’énergie.

Dans le même temps, les ingénieurs affinent la rigidité longitudinale et le guidage latéral. Sur route chaude, la stabilité reste au rendez‑vous. Sur pavés mouillés, l’adhérence progresse. Chaque contexte devient un banc d’essai. Cette granularité alimente un backlog d’améliorations continues.

Comparatif stratégique

Pour situer le positionnement face aux géants, un instantané des paramètres clés aide à lire le match.

Critère	On (Game On)	Nike	Adidas
Part de marché mondiale	~1%	~14%	~9%
Gamme prix chaussures (GBP)	£120 à £495	£60 à £290	£40 à £450
Robotisation de la tige	LightSpray en déploiement	Pilotes variés	Pilotes variés
Focus empreinte CO2	LightSpray: -75% vs standard	Objectifs globaux	Objectifs globaux
Preuves en compétition	Marathons majeurs récents	Historique dense	Historique dense

Cette lecture montre un différentiel de taille, mais aussi un terrain d’innovation où la marque sportive suisse trace sa voix propre.

Pour les équipes, l’étape suivante consistera à ouvrir une première usine pilotée par robots près d’un marché clé. La feuille de route parle d’une production sur chaque continent à terme. L’agilité logistique deviendra alors un avantage décisif.

Cette nouvelle organisation de la chaîne de valeur nourrit aussi le récit de marque, où la technologie sert une expérience tangible pour l’athlète.

Culture, ambassadeurs et style: quand Game On unit performance et mode

Pour changer d’échelle, il faut parler au‑delà du stade. La stratégie associe des icônes sportives et culturelles. Roger Federer incarne la grâce technique et la rigueur helvétique. Zendaya, FKA twigs et Burna Boy amplifient l’écho dans la musique et le cinéma. La collaboration avec LOEWE signe un dialogue avec le luxe. Cette coalition raconte une histoire qui prend racine dans la performance et se prolonge dans la rue.

Dans les vitrines, la sobriété suisse se mêle à une audace graphique contrôlée. Le design CloudTec se reconnaît au premier regard. Les silhouettes restent fonctionnelles. Toutefois, des palettes et des capsules viennent ponctuer le calendrier. Le résultat donne un objet technique que l’on assume au quotidien.

Retail comme scène et comme club

Les boutiques ne se limitent pas à vendre. Elles organisent des sorties running, des briefings d’allure et des ateliers de récupération. À Londres, l’ouverture d’une quatrième adresse à Kensington illustre cette montée en puissance. Des coachs y briefent des groupes avant un 8 km au crépuscule. Cette proximité crée un attachement durable.

Ensuite, les vendeurs disposent d’outils de mesure rapide: analyse de foulée, conseils de rotation des paires. L’acte d’achat devient un moment d’apprentissage. Par conséquent, le taux de retour diminue et la satisfaction grimpe. Le retail se mue en plateforme communautaire.

Un calendrier culturel maîtrisé

Le mix d’activations alterne temps forts sportifs et drops mode. Une capsule LOEWE x On donne une lecture couture du mesh technique. Une série avec Zendaya apporte une narration urbaine. Cette alternance évite la lassitude. Elle crée des picots d’attention alignés avec les saisons sportives et les fashion weeks.

De plus, la marque tient un discours clair sur l’usage. Une chaussure de marathon doit vivre le marathon. Une paire lifestyle assume ses codes de confort et d’allure. Cette honnêteté aligne promesse et réalité. L’utilisateur s’y retrouve, du fractionné au café du dimanche.

Étude de cas: parcours de Léa

Léa découvre la marque via une sortie communautaire. Elle teste deux modèles sur une boucle courte. Elle repart avec une paire pour l’entraînement long et un modèle plus nerveux pour les séances rapides. Le lendemain, elle voit une capsule LOEWE sur les réseaux. Elle hésite, puis attend la prochaine vague, plus orientée trail. Cette maturité d’achat vient d’une pédagogie concrète vécue en boutique.

Au final, ce chapitre culturel renforce la légitimité technique. Les collaborations ne maquillent pas la performance. Elles la prolongent. C’est ce fil qui change la perception et installe une préférence durable.

Cette dynamique commerciale se nourrit aussi d’une expansion géographique soutenue, avec un accent sur la Chine, les États‑Unis et l’Europe.

Croissance et chiffres: de la Suisse à la Chine, un défi relevé sur tous les marchés

La trajectoire récente confirme un appétit mondial. En Chine, les ventes doublent d’une année sur l’autre. Aux États‑Unis, la marque gagne de la visibilité sur les podiums et dans les parcs urbains. En Europe continentale, des pays comme le Royaume‑Uni voient l’enseigne capter jusqu’à un cinquième du marché running selon les segments. Cette poussée s’aligne avec une offre premium claire.

Sur le prix, la fourchette commence autour de £120 et grimpe jusqu’à £495 pour des éditions spéciales. Ce positionnement cible des consommateurs prêts à investir pour une valeur d’usage nette. Malgré des tensions sur le pouvoir d’achat, la demande reste soutenue. La cohérence performance‑design compense les arbitrages budgétaires.

Indicateurs clés 2026

La société affiche une valorisation d’environ $16 milliards. Le chiffre d’affaires s’approche de 3 milliards de CHF. Les volumes annuels flirtent avec les 30 millions de paires. Dans le retail, environ 60 boutiques sont ouvertes, avec un rythme d’expansion pouvant atteindre 25 adresses par an. Cette présence physique complète un e‑commerce en croissance.

Pour piloter cette expansion, trois leviers se distinguent:

• Proximité‑produit: des collections segmentées par usage et intensité d’entraînement.
• Communauté: des clubs et événements qui fidélisent et fournissent des retours terrain.
• Exécution industrielle: des pilotes robotisés pour rapprocher la production des marchés.

Gérer les risques, capitaliser sur l’élan

Une action collective aux États‑Unis a ciblé un bruit de grincement sur certains modèles CloudTec. La réponse consiste à itérer sur matériaux et géométries. Les équipes R&D intègrent ces retours dans la feuille de route. Sur le plan d’image, la transparence technique rassure les utilisateurs qui veulent comprendre la cause et la correction.

En parallèle, la concurrence se réorganise. Hoka accélère sur le maximalisme. New Balance capitalise sur l’heritage performance. Nike et Adidas renforcent leurs super‑spikes et leurs mousses exclusives. Pour garder l’avantage, la marque suisse doit pousser LightSpray en volume et innover sur l’hybride route‑trail. Cet arbitrage guidera les deux prochains exercices.

Au regard de ces paramètres, le moteur de croissance tient autant à la vitesse d’exécution qu’à la différenciation technique. Le tempo de sortie et la lisibilité du message feront la différence.

La dernière brique renvoie à la durabilité et aux Jeux de Los Angeles, où la technologie devra briller sur la plus grande scène possible.

Objectif 2028: durabilité, production locale et Jeux de Los Angeles, le vrai Game On

Les Jeux de Los Angeles 2028 servent de balise. La mission: amener sur la ligne de départ des athlètes équipés d’une chaussure produite localement, à faible empreinte, et taillée pour la chaleur californienne. Cette vision entraîne trois chantiers. D’abord, la montée en puissance de LightSpray vers des unités proches des grandes villes. Ensuite, la circularité des matériaux, avec des tiges facilement recyclables. Enfin, l’optimisation biomécanique pour les longues distances.

Pour y parvenir, la feuille de route prévoit des micro‑usines capables de fabriquer une tige en trois minutes, avec un assemblage final agile. Les délais de transport fondent. Les stocks s’allègent. Les coloris deviennent contextuels, liés à des événements locaux. Ce maillage rend la supply chain plus résiliente face aux aléas.

Plan de jeu technique

Le laboratoire zurichois renforce les boucles de test. Des capteurs intégrés mesurent la déformation et la température sur des sessions réelles. Les données remontent en temps quasi réel. Les ingénieurs ajustent densité de mousse, angles d’éléments CloudTec et grammage de fibre. Cette approche data‑driven fabrique des gains marginaux qui additionnés changent la donne.

En parallèle, le confort thermique devient prioritaire pour LA. Des maillages alternent zones ouvertes et serrées. Des colorways réfléchissants luttent contre l’accumulation de chaleur. La tige sans couture limite les frictions répétées. Les équipes sportives valident ces choix sur des blocs de 30 à 35 km en conditions chaudes.

Enjeux stratégiques et scénarios

Trois scénarios structurent la préparation. Dans le premier, la robotisation atteint une échelle continentale. La marque produit au plus près et gagne en marge opérationnelle. Dans le second, la concurrence réplique vite et la bataille se déplace sur la mousse et les plaques. Le troisième combine un resserrement macroéconomique et des contraintes réglementaires accrues. La différenciation se jouera alors sur la durabilité prouvée et la qualité perçue.

Pour garder la main, l’enseigne continue d’investir dans le storytelling de la preuve. Des chronos comme ceux d’Hellen Obiri servent de balises. Des récits communautaires, comme le groupe de Léa, humanisent la technologie. Cette combinaison parle autant aux purs coureurs qu’aux publics lifestyle.

Au bout du compte, c’est la cohérence qui fera foi: produire mieux, plus près, et courir plus vite, sans compromis. Voilà le véritable Game On.

Reste un point final: transformer l’élan technique et culturel en préférence durable, sur piste comme en ville.

On en dit quoi ?

Le face‑à‑face avec Nike et Adidas se gagne rarement sur la taille, mais souvent sur l’innovation utile et la capacité à livrer vite. Ici, la combinaison CloudTec + LightSpray trace une voie crédible. Si la production locale s’installe et si la preuve en compétition continue, la marque sportive suisse peut rester dans le peloton de tête. Le verdict tombe sur le bitume: performance, constance, et une dose d’audace.

Qu’est-ce que LightSpray et en quoi est-ce différent d’une tige traditionnelle ?

LightSpray est un procédé robotisé qui dépose un filament continu de TPU pour créer la tige en quelques minutes. Contrairement aux méthodes découpées-cousues, il réduit les chutes de matière, accélère la fabrication et permet une baisse d’environ 75% de l’empreinte CO2 par rapport à une chaussure standard.

La technologie CloudTec a-t-elle un impact mesurable sur la foulée ?

Oui. CloudTec amortit à l’impact puis libère l’énergie lors de la transition, ce qui aide à maintenir une foulée dynamique. Des retours d’athlètes et des résultats comme ceux d’Hellen Obiri valident l’efficacité en conditions réelles.

Pourquoi viser une production locale par robots ?

Produire près des marchés réduit le transport, améliore la réactivité aux tendances et limite les stocks. Les cellules robotisées rendent cette proximité viable économiquement, avec une qualité contrôlée de façon fine.

Le positionnement prix ne risque-t-il pas de freiner la croissance ?

Le segment est premium, entre £120 et £495. Toutefois, la valeur d’usage, la durabilité accrue et la preuve sportive soutiennent la demande. Le retail communautaire aide aussi à justifier l’investissement pour l’utilisateur.

Comment la marque gère-t-elle les problèmes qualité comme le ‘squeak’ ?

Les équipes R&D itèrent sur matériaux et géométries, avec des tests poussés en lab et en conditions réelles. La transparence et les correctifs rapides limitent l’impact sur l’image et améliorent les générations suivantes.