Les liens technologiques entre Montréal et Israël se renforcent lors d’un événement consacré à la cybersécurité

En bref

• Montréal et Israël intensifient leur collaboration via un événement focalisé sur la cybersécurité et la sécurité informatique, organisé juste avant CyberTech 2026 à Tel-Aviv.
• Près de 100 professionnels ont échangé sur l’adaptabilité face aux attaques, le transfert de connaissances et les ponts à bâtir entre écosystèmes.
• La doctrine “resilience first” s’impose, poussée par Code Blue Cyber et par des praticiens du droit et de la criminalistique numérique.
• Le coût moyen d’une cyberattaque au Canada est estimé à 6,9 M$, alors que des tentatives ont lieu toutes les 39 secondes.
• Le partenariat Québec–Israël se traduit par des appels à projets, des passerelles commerciales, et un intérêt politique croissant.
• Les enjeux talent et financement restent cruciaux, avec un risque de “brain drain” et un besoin d’ancrage communautaire durable.

À l’heure où la technologie trace de nouveaux couloirs entre les villes, un rendez-vous discret à Montréal a fait converger juristes, banquiers, ingénieurs et investisseurs autour d’un sujet devenu central : la cybersécurité. Porté par MTL‑IL Tech, ce rassemblement a rassemblé près d’une centaine de spécialistes malgré le froid et un contexte social tendu. La tonalité fut claire : les ponts avec Israël s’étendent, et le font au bénéfice d’une économie numérique qui se muscle par le partenariat, l’innovation et le transfert de connaissances. Dans la salle, l’envie de bâtir un réseau qui dépasse l’actualité et s’enracine dans le concret des méthodes et des outils était palpable.

L’événement, moderé par Eric Le Goff pour Code Blue au Canada, s’inscrivait dans le sillage de CyberTech à Tel-Aviv. Les échanges ont alterné entre chiffres d’alerte et retours d’expérience. Des avocats ont détaillé la montée des incidents et la nécessite d’impliquer le juridique dès les premières minutes. Un expert en criminalistique a rappelé que les preuves numériques se perdent vite si les procédures de conservation faiblissent. Puis, un entrepreneur israélien a défendu une approche assumée : mettre la résilience au premier plan plutôt que la prévention seule. À la sortie, plusieurs participants voyaient naître une passerelle structurante entre deux pôles reconnus pour leur excellence technologique.

Montréal–Israël : une dynamique de cybersécurité qui s’intensifie

La rencontre MTL‑IL Tech a confirmé un mouvement de fond : Montréal cherche des alliances utiles, et Israël apporte une expertise forgée sous pression. Le public, composé majoritairement de professionnels issus des communautés juives et israéliennes de la métropole, s’est enrichi d’environ 10 % de participants attirés uniquement par le sujet. Ce mélange a favorisé une collaboration franche, centrée sur la pratique et l’impact. C’est un signe intéressant : l’événement sert de point de jonction entre réseaux qui se croisaient peu.

Le calendrier n’était pas anodin. Juste avant CyberTech à Tel-Aviv, ce rendez-vous a offert un laboratoire d’idées et de contacts. Les organisateurs ont évoqué l’intérêt manifesté par des représentants municipaux et fédéraux pour les prochaines éditions. La sécurité informatique est désormais perçue comme une priorité nationale, et cette perception accélère les échanges bilatéraux.

Les chiffres ont donné le ton. Selon les intervenants, le coût moyen d’une attaque au Canada se situe autour de 6,9 millions de dollars. Par ailleurs, une tentative d’intrusion survient, en moyenne, toutes les 39 secondes. Ce rythme impose des plans d’action rapides. Il pousse aussi les entreprises à revoir leurs priorités, notamment dans la gestion de crise.

Le message entendu dans la salle se résume ainsi : il faut relier les réponses techniques, juridiques et financières. Un avocat a souligné que les cabinets reçoivent des dizaines de tentatives d’intrusion au quotidien. Pourtant, la préparation progresse. De nombreuses entreprises ont des sauvegardes saines, des playbooks bien rodés et des drills réalistes.

Un intervenant venu de la criminalistique a apporté une analogie parlante. L’ADN ne raconte pas l’intention, alors que l’enquête numérique peut, elle, reconstituer la collusion. Encore faut-il préserver les journaux, maîtriser la chaîne de possession, et documenter chaque action. Sans cette discipline, la preuve s’évanouit.

Le dispositif MTL‑IL n’a pas cherché la mise en scène. Il a misé sur la rencontre, sur le partage d’outils, et sur la constitution d’un réseau qui anticipe plutôt qu’il ne réagit. Cette posture pragmatique séduit, car elle s’aligne sur des contraintes opérationnelles réelles.

En filigrane, une idée s’est installée : construire un pont régulier entre Montréal et Tel-Aviv crée des débouchés pour les talents, sécurise les chaînes d’approvisionnement numériques, et renforce la confiance des investisseurs.

Ces échanges de terrain s’enrichissent quand la méthode se structure. La doctrine de la résilience devient alors un levier partagé, au-delà des contextes locaux.

Cette passerelle ouvre sur une question centrale : comment basculer d’une logique de prévention à une logique d’adaptabilité soutenue ?

De la prévention à l’adaptabilité : la doctrine « resilience first »

Dans la salle, l’argument a frappé par sa simplicité : la prévention reste nécessaire, mais la résilience décide de l’issue. Cette logique, promue par Code Blue Cyber, insiste sur l’aptitude à absorber le choc, à isoler, puis à redémarrer vite. Elle suppose des équipes entraînées, des processus clairs et des arbitrages rapides. Elle renforce aussi la confiance, en interne comme auprès des partenaires.

Un épisode a été cité pour illustrer cette approche. En 2020, une attaque coordonnée a visé des infrastructures hydriques en Israël. L’équipe opérationnelle a créé un faux site pour tromper l’adversaire et gagner du temps. Le geste n’était pas un simple tour de force technique. Il traduisait une culture décisionnelle, capable d’agir dans l’incertitude.

Ce modèle se calcule aussi en jours. Code Blue promet de stabiliser des incidents en cinq à dix jours, quand la norme grimpe souvent à quatre ou six semaines. Ce différentiel joue sur la continuité d’activité, sur la facture finale, et sur l’image de l’entreprise. Il change le rapport au risque.

Comment l’appliquer à Montréal ? Prenons “NordQuant”, une PME fictive de fintech locale. Avec un plan de réponse instantanée, la direction reçoit les bons indicateurs en moins de 30 minutes. Ensuite, l’équipe réunit juridique, sécurité, exploitation et finances pour arbitrer la communication et la reprise. Enfin, les scénarios de redémarrage priorisent les fonctions critiques, puis les services annexes.

Cette doctrine vit par des piliers concrets. Elle cumule technologie et coordination. Elle implique des tests fréquents. Ainsi, elle forme une hygiène d’exécution qui traverse les silos.

• Playbooks vivants : mis à jour trimestriellement et testés par des exercices réalistes.
• Backups immuables : storage isolé, restauration validée, priorisation des systèmes critiques.
• Observabilité : SIEM, EDR et télémétrie réseau corrélés, avec seuils d’alerte précis.
• Décision sous pression : comité de crise, rôle clair, horodatage et traçabilité.
• Transfert de connaissances : retours d’expérience partagés entre équipes de Montréal et d’Israël.

Autrement dit, la résilience n’est pas un slogan. C’est une architecture sociale et technique. Elle demande du temps, des budgets et un parrainage exécutif. Elle requiert aussi des partenaires capables d’intervenir vite, sans friction contractuelle.

La mise en musique se fait par étapes : diagnostic, instrumentation, segmentation, exercices, puis industrialisation. Chaque étape produit un gain mesurable. Elle construit un langage commun entre CISO, DAF et conseil d’administration.

En suivant ce fil, la suite logique s’impose : les politiques publiques et les programmes bilatéraux peuvent amplifier l’impact de cette doctrine, à condition de rester orientés résultats.

Le cadre d’action collectif détermine la vitesse de diffusion des bonnes pratiques. Or, ce cadre se renforce quand les accords économiques et scientifiques deviennent tangibles.

Économie, programmes et diplomatie technologique : les ressorts du partenariat Québec–Israël

Le terreau est fertile. La coopération Québec–Israël met en avant des secteurs d’excellence partagés. Elle inclut des appels à projets, des missions commerciales, et des actions ciblées dans la santé numérique, l’IA et la cybersécurité. Ce maillage augmente la surface d’échanges et la densité de projets communs.

À l’échelle canadienne, les liens en sciences, technologies et innovation s’appuient sur plus de deux décennies de projets conjoints. Ce socle a financé de la R-D, facilité la commercialisation, et ouvert des débouchés industriels. Aujourd’hui, il s’actualise avec la sécurité des infrastructures et la souveraineté numérique.

Des acteurs de terrain servent de courroie de transmission. ProMontreal Entrepreneurs tisse des liens entrepreneuriaux concrets. Le Catalyseur des technologies de la santé pousse des expérimentations en santé numérique. Ces initiatives donnent de la matière aux partenariats. Elles réduisent l’écart entre le discours et l’exécution.

Pour éclairer ces dynamiques, un tableau compare des axes structurants. Il montre des objectifs, des mécanismes et des jalons mesurables. Cette lecture facilite la priorisation, surtout pour des dirigeants qui arbitent des portefeuilles multi‑pays.

Axe	Objectif	Mécanisme	Jalons 2026–2027	Impact attendu
Cybersécurité	Accélérer la résilience des PME	Appels à projets bilatéraux, mentors israéliens	50 PME formées, 10 POC communs	Baisse du MTTR, meilleure assurance cyber
Santé numérique	Tester des solutions de data clinique	Pilotes CTS, hôpitaux partenaires	3 essais cliniques augmentés	Interopérabilité et sécurité des données
IA appliquée	Valoriser Mila et les labos israéliens	Résidences croisées chercheurs	5 publications co-signées	Industrialisation de l’IA fiable
Financement	Combler l’amorçage tardif	Fonds coinvestis Canada–Israël	2 fonds thématiques lancés	Moins de fuite de talents

Les politiques publiques ont une carte à jouer. Elles peuvent assumer une part du risque pour déclencher l’innovation. Elles peuvent aussi standardiser l’accès aux marchés, grâce à des cadres juridiques clairs et des guides de conformité.

Les entreprises trouvent, dans ces dispositifs, une façon de mutualiser l’effort. Elles gagnent des partenariats commerciaux et des raccourcis techniques. Elles capitalisent sur un canal institutionnel qui donne de la crédibilité aux projets.

Ce socle de coopération sert enfin la diplomatie d’innovation. Il crée des bénéfices partagés et une stabilité relationnelle. Il donne aussi un signal : la collaboration tech devient un vecteur d’intérêt public.

Pour traduire ces accords en protection opérationnelle, le rôle du droit et de la criminalistique est déterminant. C’est la prochaine pièce du puzzle.

Juridique, criminalistique et opérations : transformer la sécurité informatique en avantage

La sécurité informatique n’est pas qu’une affaire d’outils. Elle s’appuie sur des cadres juridiques solides et des chaînes de preuve impeccables. À Montréal, des praticiens du droit ont décrit une réalité simple : les menaces montent, mais la préparation progresse. Cette progression s’explique par l’alignement entre CISO, conseillers juridiques et métiers.

Un partenaire d’un grand cabinet a rappelé que les attaques ne sont pas hypothétiques. Son organisation en affronte plus d’une centaine chaque jour. Par conséquent, l’anticipation devient un levier économique. Elle limite l’arrêt d’activité. Elle réduit l’ampleur médiatique.

Les juristes encouragent un réflexe immédiat : activer le plan de réponse, notifier le conseil, et cadrer la communication. Ce réflexe protège les preuves et réduit les litiges. Il donne du temps à l’enquête technique. Il ancre la crédibilité face aux régulateurs.

Un expert en criminalistique, issu des forces de l’ordre, a détaillé l’évolution des preuves. L’ADN ne suffit pas à établir l’intention. La trace numérique, elle, peut révéler la complicité. Toutefois, elle exige discipline et méthode : journaux sécurisés, empreintes cryptographiques, et chaîne de possession documentée.

Considérons un cas type. Une banque régionale subit un rançongiciel. Grâce à des sauvegardes immuables et à un cloisonnement réseau, l’équipe isole la propagation. Avec le juridique, elle oriente la communication. Avec les forensics, elle bloque la contamination des preuves. En cinq jours, les services clients redémarrent. Le coût reste maîtrisé.

La collaboration avec des partenaires israéliens renforce ces pratiques. Elle apporte des outils de collecte de preuves avancés, des méthodes d’investigation éprouvées, et des retours d’expérience rares. Ce transfert de connaissances s’intègre aux playbooks. Il raccourcit l’apprentissage.

Au final, l’alignement droit–forensics–opérations crée un avantage concurrentiel. Il améliore la négociation avec les assureurs. Il rassure les conseils d’administration. Il protège la réputation sur la durée.

Reste une question : comment étendre ce modèle au marché, aux talents et aux levées de fonds ? La réponse tient dans la structuration de la communauté et des parcours de croissance.

De la communauté au marché : talents, financement et feuille de route opérationnelle

MTL‑IL Tech s’affirme comme un lieu neutre, tourné vers la technologie et les projets. Cette neutralité favorise les rencontres utiles. Elle attire des profils variés. Elle crée de la confiance. Elle valorise l’apprentissage par les pairs, ce qui accélère la diffusion des pratiques performantes.

Le sujet des talents est brûlant. Le Canada affronte une fuite de profils qualifiés, happés par d’autres pôles. Pour inverser la tendance, il faut une communauté engagée et des parcours clairs. Des passerelles avec Israël ajoutent un effet d’entraînement, grâce à des cas d’usage exigeants et à des cycles d’innovation courts.

Le financement arrive ensuite. Plusieurs dirigeants ont évoqué la difficulté à obtenir des tickets privés en phase de croissance. Des fonds co‑investis Canada–Israël pourraient combler ce trou. Ils seraient adossés à des accélérateurs sectoriels et à des programmes d’achats publics innovants. Cette combinaison alimente l’amorçage tardif.

Sur le marché, la demande évolue. Les donneurs d’ordre cherchent des résultats mesurables et rapides. Les cycles longs s’essoufflent. Ainsi, une offre “résolution en 10 jours” devient un différenciateur commercial. Elle rassure les comités de risque. Elle augmente le taux de conversion.

La dimension sociétale ne doit pas être éludée. Des manifestations ont récemment visé des acteurs liés à Israël dans le sport et la culture. Pourtant, une diplomatie technologique peut apaiser le débat. Elle montre des bénéfices partagés. Elle rassemble autour d’objectifs concrets : sécuriser les infrastructures et protéger les usagers.

Pour guider l’action, une feuille de route sur douze mois s’impose. Elle consolide la communauté. Elle structure le pipeline d’affaires. Elle met en avant le partenariat et le résultat.

1. Trimestre 1 : diagnostic cyber des PME volontaires, ateliers communs Montréal–Tel-Aviv, et mise à niveau des plans de réponse.
2. Trimestre 2 : exercices de crise inter‑équipes, création d’un guichet juridique unique, et premiers POC clients.
3. Trimestre 3 : fonds de co‑investissement sectoriel, contrats pilotes publics, et kits de conformité export.
4. Trimestre 4 : industrialisation des offres, retours d’expérience publiés, et mesure d’impact indépendante.

Ces étapes construisent une trajectoire lisible. Elles donne des repères aux investisseurs. Elles stimulent l’innovation et la confiance. Elles affichent une ambition utile : faire de la collaboration un accélérateur de marché.

Cette dynamique trouve un écho à Tel-Aviv et s’aligne sur des rendez-vous internationaux. Elle inscrit durablement le duo Montréal–Israël sur la carte des écosystèmes cyber qui comptent.

On en dit quoi ?

Le rapprochement entre Montréal et Israël apparaît solide parce qu’il repose sur la pratique et le résultat. La doctrine “resilience first” ancre un standard de performance. Elle donne une boussole commune aux juristes, aux ingénieurs et aux dirigeants. Elle transforme la cybersécurité en avantage compétitif.

Si les décideurs maintiennent le cap — programmes concrets, financements adaptés, et indicateurs de capacité — le partenariat peut changer d’échelle. La valeur se créera à la vitesse de l’événement qui fédère et du transfert de connaissances qui diffuse. Le terrain a parlé : la voie la plus sûre passe par l’innovation partagée et la rigueur opérationnelle.

Qu’est-ce qui différencie l’approche « resilience first » ?

Elle priorise la capacité à encaisser, décider et redémarrer vite. La prévention reste essentielle, mais l’objectif devient la continuité d’activité avec des playbooks vivants, des backups immuables et un comité de crise entraîné.

Pourquoi renforcer les liens Montréal–Israël maintenant ?

Les menaces s’intensifient, le coût des attaques grimpe, et Israël dispose d’un savoir-faire éprouvé. En parallèle, Montréal possède des talents et des secteurs établis prêts à accélérer via des partenariats ciblés.

Quels bénéfices concrets pour une PME québécoise ?

Accès à des méthodes d’intervention rapides, mentors techniques, pilotes clients, et meilleures conditions d’assurance. Les cycles de vente se raccourcissent grâce à des garanties de délai et des preuves d’efficacité.

Quels rôles pour le juridique et la criminalistique ?

Ils cadrent la réponse, protègent les preuves et réduisent les risques réglementaires. Leur implication précoce améliore l’enquête, la communication et la négociation avec les parties prenantes.

Comment participer aux prochains événements ?

Suivre les annonces MTL‑IL Tech, les appels à projets provinciaux et fédéraux, et les programmes bilatéraux. Les inscriptions s’ouvrent généralement plusieurs semaines avant les rencontres majeures.